GPS контроль нового поколения - транспортная логистика: у нас на сайте www.nova-it.ru

Специалисты компании «Нова» имеют многолетний опыт внедрения комплексных автоматизированных систем различного уровня и сложности. Опираясь на мировой опыт, мы используем современные методики управления проектами. Принятая методика направлена на минимизацию проектных рисков и повышение качества. Методичный подход позволяет выполнять работы точно в срок и минимизировать совокупную стоимость владения автоматизированной системой.

Компания «Нова» рассматривает автоматизированную систему управления как комплекс услуг, организационных воздействий, программных и технических средств необходимых для успешного управления организацией.

Методика, применяемая компанией «Нова» включает в себя следующие этапы:

1. Предпроектное обследование. Этот этап выполняется на ранней стадии переговоров и ставит своей целью выявить круг задач подлежащих автоматизации, выяснить объем работ, масштабы внедрения и выбрать платформу для построения автоматизированной системы. При завершении этого этапа заказчик получает оценочные сроки и стоимость, последующих этапов.
2. Описание и оптимизация бизнес-процессов. Проводится с целью их дальнейшего анализа и реорганизации. Целью реорганизации может быть как повышение качества обслуживания, снижение себестоимости, создание должностных инструкций, а так же подготовка системы управления к внедрению комплексной информационной системы.
   
   
   • Составление модели AS-IS (как есть). Позволяет определить в единой модели как функционирует компания на данный момент, какие функции существуют и как они распределены между исполнителями. Путем анализа этой модели выявляются узкие места функционирования, дублирование или недостатки информации. Результат этого анализа ложится в основу оптимизации бизнес-процессов (модель TO-BE);
   • Разработка модели TO-BE (как должно быть). Позволяет проанализировать, как будет функционировать система после реорганизации. Отражение информации полученной при составлении модели в различных разрезах дает возможность автоматического получения структурно-функциональной матрицы и должностных инструкций исполнителей.
   
   
3. Разработка технического задания на создание и внедрение автоматизированной системы управления. Цель технического задания – определить основные требования, исходные данные и функциональность для проектирования информационной системы. В техническом задании отражаются функции системы, принципы ее работы и важные концепции, необходимые для успешного построения информационной системы.
4. Программирование. Реализация функционала информационной системы. Иными словами воплощение бизнес-процессов в виде функциональной наполненности системы.
5. Обучение пользователей. Является начальной стадией знакомства конечных пользователей с информационной системой. Сотрудники получают базовые знания о принципах работы в информационной системе и навыки работы на своем участке.
6. Тестирование и опытная эксплуатация. Наиболее важный этап для конечных пользователей системы. На данном этапе сотрудники предприятия начинают «в живую» знакомиться с программным продуктом, с которым им предстоит работать последующие годы. Реализуя на практике знания, полученные на этапе обучения и вырабатывая навыки работы в информационной системе, пользователи параллельно формируют список дополнительных пожеланий с целью сделать работу в программе более комфортной, но без изменения важного для системы в целом функционала.
7. Сопровождение. По мере накопления опыта работы организации в едином информационном пространстве вполне естественным путем формируется желание получить от системы еще больше информации или в совершенно других разрезах. Внедряя автоматизированную систему управления, организация переходит на другой уровень развития (а самое главное «зрячего», управляемого развития). Это неизбежно приводит к росту, изменению структуры и функций организации и как следствие информационной системы. Сопровождение включает в себя доработку программного обеспечения под новые потребности бизнеса и/или изменения внешних факторов (законодательство, отчетность и т.д.), а так же консультации по различным аспектам хозяйственной деятельности.