Консалтинг
  Комплексная автоматизация
  Адаптивное внедрение
  Сопровождение
Авторизация
Логин:
Пароль:
Забыли свой пароль?
Регистрация
Подписка на рассылку
www.probki.net
Всегда актуальные карты.
Информация о пробках on-line
Новости Интересные ресурсы
Системы автоматизации транспортной логистики применяются в совершенно разных отраслях. компания Рубес: авиабилеты тель авив - Трансаэро, Сибирь Полезный ресурс: Мы предлагаем строительство домов из оцилиндрованного бревна


Создание и продвижение веб сайтов как средство повышения продаж. НПФ ЭСТ - ЛЦУ - прицельные комплексы

Мониторинг транспорта от специалистов – качественный контроль транспорта: у нас на сайте www.nova-it.ru

Консалтинг

Понимание базовой цели автоматизации – улучшение управляемости компанией, приводит к вполне законному выводу: Программное обеспечение само по себе не может улучшить работу компании. Необходим комплексный подход. Программное обеспечение помогает управлять бизнесом (ключевое слово помогает), а не управляет им. Для получения максимального эффекта от автоматизированной системы необходима тщательная подготовка к внедрению.

Мировой опыт внедрений автоматизированных систем показывает, что автоматизация управленческих функций компании зачастую требует проведения предварительного обследования и диагностики компании, определения стратегии ее развития, при необходимости – оптимизации бизнес-процессов, документооборота, организационной структуры компании и структурирования требований к автоматизации.

Технология работы консультационно-внедренческой компании «Нова» предполагает оказание комплексных услуг, от консалтинга до автоматизации бизнес-процессов предприятия на базе учетно-управленческих решений системы программ «1С:Предприятие».

Комплексный подход «Консалтинг + Автоматизация» позволяет руководству компании-клиента иметь дело с одной компанией, ответственной за выполнение всего спектра работ.

В компании «Нова» принят подход, когда первым этапом проекта является описание бизнес процессов. Результатом выполнения данного этапа являются следующие документы:

Отчет об интервьюировании сотрудников

Модель функций компании AS-IS

Модель функций

Модель организационной структуры AS-IS

Модель структуры

Модель бизнес-процессов AS-IS (представленная по стандарту IDEF0, IDEF3, DFD)

Модель процессов

Матрица отражения функций на структуру

Структурно-функциональная матрица

По результатам обследования проводится всесторонний и тщательный анализ, оптимизация и предлагается модель TO-BE. Результатом формирования модели TO-BE является следующий набор документов, предоставляемых заказчику:

Модель бизнес-процессов TO-BE (представленная по стандарту IDEF0, IDEF3, DFD)

Модель функций компании TO-BE

Модель организационной структуры TO-BE

Матрица отражения функций на структуру

Должностные инструкции по ролям

Требования к составу и функциям автоматизированной системы